Speciale Competenze

SPECIALE

Speciale Competenze

L'emergente centralità delle competenze sta mettendo in discussione tutto. Dall’esistenza stessa di ruoli fissi in azienda allo sfaldamento di gerarchie, carriere, strutture di team, modalità operative e collaborative

CATEGORIE:

Contributi di:

In questo speciale abbiamo voluto esplorare il tema delle competenze da diverse angolature.

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Speciale Decisioni

SPECIALE

Speciale Decisioni

Come un approccio dinamico può migliorare l'efficacia delle decisioni in contesti complessi e incerti

CATEGORIE:

Contributi di:

Dal dialogo continuo fra contesto e progetto in qualsiasi attività di produzione o creazione, fino alla politica: le decisioni sono un territorio che attraversiamo continuamente.

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Speciale Strategia

SPECIALE

Speciale Strategia

Non c’è azienda che non abbia una strategia ma è vero che spesso la strategia è tacita e nascosta tra le pieghe

CATEGORIE:

A cura di:

Per parlare di Strategia abbiamo preso parecchio spazio scegliendo di proporre un formato long reading.
Ma c’è da considerare un fatto: affiancare le aziende quando si tratta di mettere a fuoco e insieme a terra la strategia è la parte più importante del nostro mestiere. Forse è anche la più ...

Speciale Organizzazioni Aperte

SPECIALE

Organizzazioni Aperte

Parliamo del lavoro progettato da chi lavora. Che siate un'organizzazione aperta o meno, questo speciale è per voi

CATEGORIE:

Hanno collaborato a questo speciale

Cosa è un’organizzazione aperta? Come ci si può incamminare sulla strada del cambiamento necessario senza correre il rischio di improvvisare?

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Speciale Competenze

SPECIALE

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L'emergente centralità delle competenze sta mettendo in discussione tutto. Dall’esistenza stessa di ruoli fissi in azienda allo sfaldamento di gerarchie, carriere, strutture di team, modalità operative e collaborative

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In questo speciale abbiamo voluto esplorare il tema delle competenze da diverse angolature.

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Come un approccio dinamico può migliorare l'efficacia delle decisioni in contesti complessi e incerti

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Dal dialogo continuo fra contesto e progetto in qualsiasi attività di produzione o creazione, fino alla politica: le decisioni sono un territorio che attraversiamo continuamente.

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Non c’è azienda che non abbia una strategia ma è vero che spesso la strategia è tacita e nascosta tra le pieghe

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Per parlare di Strategia abbiamo preso parecchio spazio scegliendo di proporre un formato long reading.
Ma c’è da considerare un fatto: affiancare le aziende quando si tratta di mettere a fuoco e insieme a terra la strategia è la parte più importante del nostro mestiere. Forse è anche la più ...

Speciale Organizzazioni Aperte

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Parliamo del lavoro progettato da chi lavora. Che siate un'organizzazione aperta o meno, questo speciale è per voi

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Cosa è un’organizzazione aperta? Come ci si può incamminare sulla strada del cambiamento necessario senza correre il rischio di improvvisare?

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L'emergente centralità delle competenze sta mettendo in discussione tutto. Dall’esistenza stessa di ruoli fissi in azienda allo sfaldamento di gerarchie, carriere, strutture di team, modalità operative e collaborative

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In questo speciale abbiamo voluto esplorare il tema delle competenze da diverse angolature.

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Come un approccio dinamico può migliorare l'efficacia delle decisioni in contesti complessi e incerti

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Dal dialogo continuo fra contesto e progetto in qualsiasi attività di produzione o creazione, fino alla politica: le decisioni sono un territorio che attraversiamo continuamente.

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Speciale Strategia

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Non c’è azienda che non abbia una strategia ma è vero che spesso la strategia è tacita e nascosta tra le pieghe

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Per parlare di Strategia abbiamo preso parecchio spazio scegliendo di proporre un formato long reading.
Ma c’è da considerare un fatto: affiancare le aziende quando si tratta di mettere a fuoco e insieme a terra la strategia è la parte più importante del nostro mestiere. Forse è anche la più ...

Speciale Organizzazioni Aperte

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Organizzazioni Aperte

Parliamo del lavoro progettato da chi lavora. Che siate un'organizzazione aperta o meno, questo speciale è per voi

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Cosa è un’organizzazione aperta? Come ci si può incamminare sulla strada del cambiamento necessario senza correre il rischio di improvvisare?

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È possibile cambiare le organizzazioni per dare un senso al lavoro

Questo spazio è pensato per approfondire e pensare insieme

La disciplina che fino a oggi ha regolato il modo di lavorare e di strutturarsi si può trasformare, per dare alle organizzazioni la capacità di gestire il cambiamento.
Ci sono prospettive inesplorate ma inaspettatamente semplici da comprendere: hanno al centro le persone, come utenti dell’organizzazione, e la chiarezza delle aspettative reciproche, come chiave di generazione di autonomia e efficacia.

I nostri speciali

Argomenti:

Well-being

Per molto tempo si è pensato che il well-being non fosse una priorità per le aziende, per alcune è ancora così. Provocazione? Dato di fatto? Poco importa, perché non è questo il punto.

Scopri il nostro prodotto

Agility

L’agilità è un mindset e un insieme di pratiche sperimentali, da testare per trovare il proprio equilibrio dinamico e “costantemente provvisorio”. Essere agili non è una competenza, ma una condizione complessiva, raggiungibile solo approcciando i principi della sperimentazione e apprendimento continuo

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Cartografia dei Valori

Misurare il livello di adesione dell’intera organizzazione ai valori identificati; Mappare comportamenti, pratiche e strategie di interpretazione e concreta attuazione; Identificare gli ostacoli che si oppongono alla loro piena espressione. Derivare insight rilevanti per progettare cambiamenti efficaci che supportino un’adozione effettiva dei valori.

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Cartografia organizzativa

Il coinvolgimento delle persone a tutti i livelli dell’azienda in un percorso di progettazione e crescita organizzativa. L’emersione di pain point e insight azionabili sull’esperienza dell’organizzazione, la cultura aziendale, i modi di lavorare e prendere decisioni, la distribuzione dell’autorità, l’efficacia della

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Data & Documents Design

Dal modo in cui sono prodotti e visualizzati dipende la possibilità di prendere decisioni rilevanti; dal modo in cui sono archiviati dipende la velocità di risposta e di adattamento; dal modo in cui sono condivisi dipendono l’allineamento, l’onboarding, la collaborazione. Aiutiamo

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Digital HR Transformation

La trasformazione digitale e i cambiamenti esponenziali impongono di ripensare radicalmente la strategia e le pratiche HR per rimanere al passo con i tempi e supportare l’efficacia delle persone in azienda. L’approccio digital all’HR non si riduce alla mera applicazione delle

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Digital Leadership

L’approccio top-down basato sulla centralizzazione delle informazioni e del potere e sul comando e controllo è superato e dannoso nel contesto attuale. La nostra strada accompagna i manager verso nuovi approcci alla gestione dei team e all’abilitazione del potenziale delle persone

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Diversity, equity e inclusion

Quando si parla di Diversity & Inclusion ci si concentra sul fatto che il punto di caduta è strategico, per l’azienda. Quindi non solo una questione da HR. Occuparsi di Diversità, Equità e Inclusione oggi non è più solo un nice-to-have,

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Meeting Design

Quanto tempo spendiamo in meeting inutili e poco efficaci? Quante volte partecipiamo a riunioni senza preparazione adeguata, scopi chiari e senza sapere quale contributo ci si aspetta da noi? Questo percorso è pensato per restituire valore e significato ai meeting in

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Network di team

Le aziende grandi, consolidate, devono gestire la propria dimensione e renderla sempre, costantemente adatta alle richieste del mercato. Le aziende piccole soffrono una dimensione che a fatica farà loro scalare il mercato e la produzione. Una soluzione c’è. Ogni impresa affronta continui tentativi

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OKR

Gli OKR sono un metodo di esecuzione della strategia in azienda. Il grande vantaggio del framework OKR è che la distribuzione degli obiettivi strategici nei diversi livelli dell’azienda consente di esprimere e gestire efficacemente decisioni e carico di lavoro in tutta

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Organizational Hackathon

Negli ultimi 30 anni ci sono stati più cambiamenti che negli ultimi cento. Negli ultimi cento ci sono stati più degli ultimi 10.000. Le organizzazioni possono affrontare questa velocità con gli strumenti di sempre? Kopernicana ha riunito esperti di management, innovazione e design

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Performance Management e percorsi di crescita

Il redesign del processo di redistribuzione delle risorse economiche prevede un nuovo patto con le persone, che nell’azienda devono innanzitutto poter trovare un partner del proprio percorso di sviluppo individuale. Questo percorso è pensato per attivare una maggiore chiarezza dei ruoli

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Role Design

Con il Role Design aiutiamo team, dipartimenti e intere organizzazioni a mappare i propri ruoli in funzione di ciò che fanno; ad esplicitarne il contenuto, gli obiettivi e le prerogative; ad acquisire pratiche e strumenti di governance per mantenere aggiornato

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Self Management

Per cambiare le aziende non basta cambiare i manager e i leader, bisogna evolvere le pratiche e modelli di organizzazione dei team, delle informazioni e delle decisioni, in direzione di una maggiore autonomia e indipendenza. Il self management permette alle persone

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Well-being

Per molto tempo si è pensato che il well-being non fosse una priorità per le aziende, per alcune è ancora così. Provocazione? Dato di fatto? Poco importa, perché non è questo il punto.

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Agility

L’agilità è un mindset e un insieme di pratiche sperimentali, da testare per trovare il proprio equilibrio dinamico e “costantemente provvisorio”. Essere agili non è una competenza, ma una condizione complessiva, raggiungibile solo approcciando i principi della sperimentazione e apprendimento continuo

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Imprenditori, designer, ricercatori.

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Alberto Gangemi

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HR // Formatore // Digital HR transformation expert

Joshua Volpara

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Ecosystem gardener and training

Francesco Frugiuele

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Business Development // Methodologies

Aaron Dignan

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OKR coach // Connection developer

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Business Development // Methodologies

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Strategic Communication // Marketing // Researcher

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Business strategist // Researcher

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Diversity, Inclusion & Belonging // Marketing & Communication

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Methodologies // Researcher // Facilitation // Coaching

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