Matteo Sola

L’agilità è un mindset e un insieme di pratiche sperimentali, da testare per trovare il proprio equilibrio dinamico e “costantemente provvisorio”. Essere agili non è una competenza, ma una condizione complessiva, raggiungibile solo approcciando i principi della sperimentazione e apprendimento continuo

La trasformazione digitale e i cambiamenti esponenziali impongono di ripensare radicalmente la strategia e le pratiche HR per rimanere al passo con i tempi e supportare l’efficacia delle persone in azienda. L’approccio digital all’HR non si riduce alla mera applicazione delle

L’approccio top-down basato sulla centralizzazione delle informazioni e del potere e sul comando e controllo è superato e dannoso nel contesto attuale. La nostra strada accompagna i manager verso nuovi approcci alla gestione dei team e all’abilitazione del potenziale delle persone

Gli OKR sono un metodo di esecuzione della strategia in azienda. Il grande vantaggio del framework OKR è che la distribuzione degli obiettivi strategici nei diversi livelli dell’azienda consente di esprimere e gestire efficacemente decisioni e carico di lavoro in tutta

Il redesign del processo di redistribuzione delle risorse economiche prevede un nuovo patto con le persone, che nell’azienda devono innanzitutto poter trovare un partner del proprio percorso di sviluppo individuale. Questo percorso è pensato per attivare una maggiore chiarezza dei ruoli

Per molto tempo si è pensato che il well-being non fosse una priorità per le aziende, per alcune è ancora così. Provocazione? Dato di fatto? Poco importa, perché non è questo il punto.