Digital HR Transformation

L’agilità è un mindset e un insieme di pratiche sperimentali, da testare per trovare il proprio equilibrio dinamico e “costantemente provvisorio”. Essere agili non è una competenza, ma una condizione complessiva, raggiungibile solo approcciando i principi della sperimentazione e apprendimento continuo

Misurare il livello di adesione dell’intera organizzazione ai valori identificati; Mappare comportamenti, pratiche e strategie di interpretazione e concreta attuazione; Identificare gli ostacoli che si oppongono alla loro piena espressione. Derivare insight rilevanti per progettare cambiamenti efficaci che supportino un’adozione effettiva dei valori.

Il coinvolgimento delle persone a tutti i livelli dell’azienda in un percorso di progettazione e crescita organizzativa. L’emersione di pain point e insight azionabili sull’esperienza dell’organizzazione, la cultura aziendale, i modi di lavorare e prendere decisioni, la distribuzione dell’autorità, l’efficacia della

Dal modo in cui sono prodotti e visualizzati dipende la possibilità di prendere decisioni rilevanti; dal modo in cui sono archiviati dipende la velocità di risposta e di adattamento; dal modo in cui sono condivisi dipendono l’allineamento, l’onboarding, la collaborazione. Aiutiamo

La trasformazione digitale e i cambiamenti esponenziali impongono di ripensare radicalmente la strategia e le pratiche HR per rimanere al passo con i tempi e supportare l’efficacia delle persone in azienda. L’approccio digital all’HR non si riduce alla mera applicazione delle

L’approccio top-down basato sulla centralizzazione delle informazioni e del potere e sul comando e controllo è superato e dannoso nel contesto attuale. La nostra strada accompagna i manager verso nuovi approcci alla gestione dei team e all’abilitazione del potenziale delle persone

Quando si parla di Diversity & Inclusion ci si concentra sul fatto che il punto di caduta è strategico, per l’azienda. Quindi non solo una questione da HR. Occuparsi di Diversità, Equità e Inclusione oggi non è più solo un nice-to-have,

Quanto tempo spendiamo in meeting inutili e poco efficaci? Quante volte partecipiamo a riunioni senza preparazione adeguata, scopi chiari e senza sapere quale contributo ci si aspetta da noi? Questo percorso è pensato per restituire valore e significato ai meeting in

Le aziende grandi, consolidate, devono gestire la propria dimensione e renderla sempre, costantemente adatta alle richieste del mercato. Le aziende piccole soffrono una dimensione che a fatica farà loro scalare il mercato e la produzione. Una soluzione c’è. Ogni impresa affronta continui tentativi

Gli OKR sono un metodo di esecuzione della strategia in azienda. Il grande vantaggio del framework OKR è che la distribuzione degli obiettivi strategici nei diversi livelli dell’azienda consente di esprimere e gestire efficacemente decisioni e carico di lavoro in tutta

Negli ultimi 30 anni ci sono stati più cambiamenti che negli ultimi cento. Negli ultimi cento ci sono stati più degli ultimi 10.000. Le organizzazioni possono affrontare questa velocità con gli strumenti di sempre? Kopernicana ha riunito esperti di management, innovazione e design

Il redesign del processo di redistribuzione delle risorse economiche prevede un nuovo patto con le persone, che nell’azienda devono innanzitutto poter trovare un partner del proprio percorso di sviluppo individuale. Questo percorso è pensato per attivare una maggiore chiarezza dei ruoli

Con il Role Design aiutiamo team, dipartimenti e intere organizzazioni a mappare i propri ruoli in funzione di ciò che fanno; ad esplicitarne il contenuto, gli obiettivi e le prerogative; ad acquisire pratiche e strumenti di governance per mantenere aggiornato

Per cambiare le aziende non basta cambiare i manager e i leader, bisogna evolvere le pratiche e modelli di organizzazione dei team, delle informazioni e delle decisioni, in direzione di una maggiore autonomia e indipendenza. Il self management permette alle persone

Per molto tempo si è pensato che il well-being non fosse una priorità per le aziende, per alcune è ancora così. Provocazione? Dato di fatto? Poco importa, perché non è questo il punto.