Dal dialogo continuo fra contesto e progetto in qualsiasi attività di produzione o creazione, fino alla politica: le decisioni sono un territorio che attraversiamo continuamente.
Sappiamo che distribuire l’autorità decisionale migliora la velocità e l’inclusività di un’organizzazione.
Ma non basta affermarlo, è necessario darci qualche coordinata.
Decidere è difficile, quante volte lo abbiamo sentito dire. Ma già muoverci all’interno delle varie tipologie di decisione ci fa sentire su un territorio meno impervio.
E quindi, facciamo ordine tra decisioni autocratiche, consultive, partecipate/integrative.
Se non abbiamo mai sentito parlare di “Decisione Integrativa“, questo speciale sarà l’occasione per scoprire il meraviglioso potere di avanzamento del good enough for now, safe enough to try.
Due contributi esterni importanti.
Abbiamo chiesto a Giorgio Sacconi uno sguardo sull’Intelligenza Artificiale. Come trarne il massimo beneficio integrandola in un contesto in cui teniamo ben presente il ruolo del giudizio umano e i benefici del promuovere un’organizzazione sinergica e decentralizzata?
Con Annalisa Galardi ci muoveremo invece tra coraggio e prudenza, poli per nulla contrapposti che ci consentono nuove sintesi.
Navigheremo poi nella testa di un CEO di un’organizzazione self-managed che si domanda Che ci faccio qui?
L’unica decisione da prendere, è leggere questo Speciale e poi scriverci, se vorrete approfondire.
