Speciale Agile HR

Per implementare la metodologia Agile nel mondo HR, si deve innanzitutto coltivare una mentalità Agile che consiste nel promuovere la collaborazione, la trasparenza, l’apprendimento continuo e l’adattabilità per ottenere i risultati desiderati.
Tamara Molinas e Matteo Sola, curatori dell’edizione italiana di Agile HR, ci introducono in questo territorio che ha superato il dipartimento tecnologico. Perché ai cambiamenti dobbiamo rispondere tutti.

Giochiamo tutti con chat GPT di questi tempi. Anche gli intellettuali come Joshua. Quando gli abbiamo chiesto un pezzo “di taglio storico-evolutivo sulle metodologie Lean e Agile” ha direttamente girato la richiesta al “Trasformatore Generativo Pre-istruito”. Astuto. Ma straordinariamente generativo. Come tutti gli agili.

Nella metodologia Agile, nata nel 2011 nel mondo dello sviluppo software, la collaborazione e la risposta al cambiamento vengono considerati gli elementi essenziali per il successo di un progetto: con questi presupposti non poteva che trovare un buon habitat nel mondo delle Risorse Umane.
Ne abbiamo parlato con il team di Reverse, una delle società leader della ricerca e selezione in Italia.

Siamo soliti pensare di avere degli appuntamenti ricorrenti in azienda, ci piace raccontarcelo, ma spesso sono eventi che perdono immediatamente di importanza quando arriva una richiesta dal cliente, da un superiore, quando c’è un’emergenza di progetto. E invece, i rituali sono rituali.

Nonostante i suoi evidenti limiti e il suo scarso appeal, la valutazione del personale gode anche di un primato: è uno dei processi più “sartoriali” presenti in azienda, destinato ad accumulare nel corso del tempo stratificazioni di logiche personalizzate, che lo rendono ancora più oneroso da governare.
Cosa può fare quindi un HR “agile”, che desidera migliorare la valutazione delle performance in azienda?

Uno dei punti focali dell’Agile è la centralità della persona, che sia essa un cliente o un lavoratore dell’azienda. Questo aspetto viene ancora di più accentuato nel momento in cui si porta avanti un cambiamento organizzativo.