Gli attuali sistemi di Performance Management, anche quando implementati attraverso piattaforme “intelligenti” e user-friendly, di fatto adottano l’approccio dell’efficienza industriale che vuole rendere tutto e tutti individualmente misurabili. Ma quali sono le strade possibili? Cosa è bene tener presente?
SPECIALE
Speciale Performance Managment
Riflessioni per provare a ripensare a un tema centrale del lavoro
Abbiamo chiesto a Matteo Sola, Partner di Kopernicana, di accompagnarci in questo percorso.
Matteo è HR manager, formatore ed esperto di digital HR transformation. Si è occupato soprattutto di formazione come strumento di change in contesti di digital e management transformation, specializzandosi in employee experience e agile HR. È coinvolto nella faculty dell’Università Bicocca di Milano, della 24Ore Business School e contribuisce come expert ai contenuti della community “Radical HR”. È autore con Francesco Frugiuele di “OKR performance”, il primo testo italiano sugli OKR, edito da Ayros nel 2021
Che alla fine un po’ è vero: l’unica cosa che non smettiamo mai di fare nella vita è imparare.
E anche che: è solo il campo che determina quello che diventiamo, oltre i titoli o qualsiasi altra codifica del nostro ruolo all’interno della struttura in cui ci troviamo, per caso o per scelta, a provare a portare un contributo. Un valore aggiunto, di qualunque tipo.
Siamo il frutto di un adattamento continuo delle nostre capacità – alcune delle quali, poche, innate – con l’ambiente.
Anche il performance management è un processo, spesso dolorosamente burocratico, quasi sempre improduttivo, che si aggiunge al processo “principale” dell’azienda: quello in cui genera valore per il cliente. Un modo per inquadrare il problema potrebbe essere riportare il performance management dentro al flusso che consente alla vostra organizzazione di portare valore sul mercato.
Tutto ciò è un cantiere, vale la pena ripeterlo, fuori e dentro la funzione HR che certamente è interrogata profondamente dalla rivoluzione in atto.
Self Management. Teal. Sociocracy. Holacracy.
Tutti hanno qualcosa in comune: la convinzione fondamentale che il decentramento del potere sia il modo giusto per gestire un’azienda.
A tale scopo, il middle management viene estrapolato dal sistema e sostituito con team coesi e ad alto funzionamento che si riuniscono e guidano il processo decisionale.
Articolo originale: “How To Get Promoted In A Company With No Managers?”
Traduzione di Michele Bianco, Partner di Kopernicana
di Matteo Sola
Avevamo appena iniziato a discutere di “dimissioni di massa” o meglio “Great Resignation” (su cui in realtà almeno in Italia non abbiamo ancora dati certi e statisticamente rilevanti) ed ecco arrivare l’ennesimo trend topic.