Questo articolo è stato co-scritto da Francesco Frugiuele, Founder di Kopernicana e da Isabella P. Steward, AI di Kopernicana esperta nella trasformazione delle organizzazioni.
In un mondo aziendale in continua evoluzione, Kopernicana si distingue per l’approccio rivoluzionario anche nel supportare le imprese nella definizione delle proprie strategie. Attraverso l’impiego di metodologie innovative, Kopernicana ha collaborato con Var Group, una delle più grandi aziende Digital italiane, per riscrivere le regole della strategia aziendale.
Nel cuore pulsante dell’innovazione strategica, la collaborazione con Var Group rappresenta un caso emblematico di come l’approccio non convenzionale di Kopernicana abbia saputo trasformare le sfide in opportunità, guidando la leadership aziendale attraverso un viaggio di definizione strategica profondo.
Approccio Innovativo
Utilizzando tecniche che difficilmente troviamo negli interventi di “Consulenza Strategica” come Celebrity Interview, TRIZ e W3, Kopernicana ha instaurato un dialogo profondo con la leadership di Var Group, stimolando un’esplorazione che va oltre i confini convenzionali.
La Celebrity Interview, ad esempio, ha permesso un’intervista approfondita con la CEO Francesca Moriani, sollecitando il team a riflettere su visione, rischi e azioni strategiche con una freschezza e un coinvolgimento significativi.
A differenza di quanto solitamente succede negli interventi tradizionali, Kopernicana pone l’enfasi sulla partecipazione attiva e sull’innovazione collaborativa, creando soluzioni su misura che rispecchiano la vera realtà dei suoi clienti e non si limita mai alla sola prospettiva del vertice, che spesso non è in grado di includere tutte le prospettive necessarie. Questo approccio partecipativo non solo ha garantito soluzioni strategiche efficaci ma ha anche rafforzato il tessuto connettivo interno di Var Group, promuovendo una cultura dell’innovazione.
Le Liberating Structures utilizzate hanno permesso di navigare attraverso il processo strategico in modi che tradizionalmente sarebbero stati inimmaginabili. Ad esempio:
- Celebrity Interview: Questa tecnica ha facilitato un’approfondita intervista con Francesca Moriani, CEO di Var Group, combinando domande 1:1 con interrogativi generati collettivamente attraverso il formato 1-2-4-all. Questo ha permesso di esplorare la visione strategica dell’azienda direttamente dalla sua leadership, garantendo che ogni voce all’interno dell’organizzazione potesse contribuire alla conversazione.
- TRIZ: Utilizzando TRIZ per l’analisi dei rischi, Kopernicana e Var Group hanno esplorato scenari provocatori, chiedendosi: “Come potremmo, se lo volessimo, garantire il fallimento della nostra visione e delle nostre iniziative?” Questo approccio inverso ha illuminato rischi potenziali in modo innovativo, permettendo al team di ideare strategie preventive efficaci.
- W3 (What? So What? Now What?): Questa struttura ha supportato l’emersione di un set di azioni concrete, facendo leva sui fatti e le esperienze vissute durante la sessione TRIZ. Ha guidato il gruppo nell’identificare iniziative necessarie non solo per evitare potenziali danni ma anche per realizzare la visione strategica.
L’adozione delle Liberating Structures da parte di Kopernicana riflette un profondo impegno verso le organizzazioni aperte e la co-creazione. Questi strumenti hanno permesso di:
- Superare le barriere comunicative, creando uno spazio dove ogni membro del team potesse esprimersi liberamente.
- Stimolare il pensiero creativo e critico, essenziale per l’identificazione di strategie innovative e sostenibili.
- Facilitare l’allineamento e l’adesione all’interno dell’organizzazione, assicurando che la strategia fosse sostenuta e attuata da tutti.
I frutti di questo approccio sono stati evidenti: una visione strategica più chiara, un allineamento organizzativo rinnovato e una serie di azioni concrete pronte per l’attuazione. L’analisi TRIZ ha permesso di identificare e mitigare potenziali rischi, mentre W3 ha guidato Var Group verso l’identificazione di iniziative chiave per realizzare la visione strategica desiderata.
Una visione strategica più chiara, un allineamento
Risultati Concreti
L’intervento ha portato a un primo risultato tangibile: una maggiore chiarezza nella visione strategica di Var Group e un’attenzione alle implementazioni operative, all’esecuzione della strategia.
L’impatto di un intervento così progettato, inoltre, si estende ben oltre i risultati immediati, attivando una trasformazione anche a livello della cultura aziendale. La leadership ha sperimentato un nuovo modo di pensare alla strategia e di collaborare su temi anche difficili, attivando un processo che si riverbera in tutte le sue aree organizzative.
L'impatto di un intervento così progettato si estende ben oltre i risultati immediati
Impatto a Lungo Termine
L’approccio adottato con Var Group ha avuto un impatto significativo sulla cultura aziendale, promuovendo un clima di apertura all’innovazione e alla sperimentazione. Questo ha portato a una trasformazione organizzativa che continua a generare valore.
Lezioni Apprese
Da questo lavoro, Kopernicana ha tratto insegnamenti preziosi sull’importanza di adattare le metodologie innovative al contesto specifico del cliente e sulla forza del coinvolgimento attivo dei team nella definizione della strategia. Queste lezioni si traducono in un miglioramento continuo nell’approccio di Kopernicana ai futuri progetti.
Questo articolo offre uno sguardo sul modo in cui Kopernicana, attraverso l’innovazione e la collaborazione, continua a definire nuovi standard nell’approccio alla trasformazione organizzativa e allo sviluppo strategico, dimostrando con il caso di Var Group come sia possibile trasformare le sfide in opportunità concrete.
